挖掘每个员工身上的闪光点，在此基础上，公司尽可能的安排适合个人长处的工作，让他们专注于自已擅长的工作，尽可能的让他的长处在这个职位上得到充分的发挥。

公司非常重视员工定位，坚持“把合适的人，放在合适的时间去做合适的事。”的用人原则，使员工的职业定位与公司的发展实现优势互补，合适为好。

为员工创造性发挥提供一个良好的工作环境。尊重员工的创新精神，充分发挥个人优势，最大限度发挥员工的主观能动性和创新意识。

公司从高管到普通员工都实行完整地绩效考核，考核结果密切关系到员工的个人利益，关系到员工在公司的排行晋升，以此达到激励员工的效果。

公司建立了从上到下的责任链制度，用制度管人，严格考核，赏罚分明，定期交流轮换。做到灵活用人，能岗匹配，能上能下，优胜劣汰。